Castañer

Calçados
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42.3k
Castañer

Lojas próprias, e-commerce e distribuição multimarca.

Castañer
+800k€
potencial de melhoria de margem
-50%
tempo operacional
↓ Roturas
em best sellers
KPIs
gestão profissionalizada
Rubèn Egea

Rubèn Egea

Supply Chain Manager, Castañer

Não melhoramos apenas os números: mudamos a forma como tomamos decisões.

Desafios enfrentados pelo cliente

Gestão manual pouco escalável

Centenas de SKUs eram gerenciados manualmente, limitando a capacidade de reação e consumindo grande parte do tempo operacional da equipe.

Decisões sem lógica preditiva

Reposições e transferências eram feitas principalmente com base no histórico, sem antecipar mudanças na demanda.

Alta taxa de rupturas

Baixa profundidade de estoque e previsões imprecisas geravam rupturas frequentes, especialmente em best sellers.

Falta de visibilidade sobre KPIs

Não havia monitoramento estruturado de overstocks, vendas perdidas, GMROII ou giro de estoque.

Soluções que ajudaram a resolver esses desafios

Planejamento Pre-Season com lógica preditiva

O ROIvolution estruturou o planejamento de compras com foco em demanda e equilíbrio de estoque.

Automação de reposições In-Season

A automação de reposições reduziu rupturas e estabilizou a disponibilidade de produtos críticos e best sellers.

Profissionalização de KPIs e processos

Dashboards e KPIs estratégicos melhoraram a visibilidade operacional e aceleraram a tomada de decisão.

Resultados obtidos

+800k€ potencial de melhoria de margem

Maior equilíbrio entre vendas e estoque, reduzindo simultaneamente excesso de estoque e vendas perdidas.

-50% tempo operacional

A automação reduziu o tempo dedicado a tarefas manuais e repetitivas.

↓ Rupturas em best sellers

Reposições preditivas melhoraram a disponibilidade em produtos de alta rotação.

KPIs de gestão profissionalizados

Maior controle sobre overstocks, vendas perdidas, GMROII e giro de estoque.

Sobre a Castañer

Castañer

A Castañer é uma marca espanhola de calçados e acessórios com longa trajetória no setor de moda. A empresa buscava escalar a operação e melhorar a gestão de estoque sem aumentar a carga operacional manual.

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